Grupa Santander Bank Polska I kw 2023 informacja prasowa Biuro prasowe Santander Bank Polska SA

Wiele sektorów będzie mierzyć się z tym wyzwaniem. – W naszej strategii Total Experience stawiamy na wywoływanie jak najlepszych emocji związanych z bankiem. Wierzymy, że jest to najlepsza droga do tworzenia trwałej rentowności dla akcjonariuszy, doskonałych wyników finansowych i realizacji naszej ambicji bycia najbardziej dochodowym bankiem w Polsce. Magdalena Proga-Stępień jest liderką z ponad 20-letnim doświadczeniem w zakresie transformacji sektora finansowego, zarządzania zmianą i rozwojem biznesu.

Kontakt dla inwestorów i analityków giełdowych

Magdalena Proga-Stępień nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Banku i nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy z FXProfit Forex Broker-przegląd i FXProfit informacje dnia 20 sierpnia 1997 r. W Polsce działa 29 komercyjnych banków, a pierwsza piątka posiada ponad 50 proc. Z punktu widzenia naszej grupy rynek jest rozdrobniony.

Odpowiedzialna bankowość

Digitalizacja i rozwój oferty dla klientów firmowych. Skonsolidowane należności brutto od klientów wyniosły 161 mld zł i zwiększyły się o 3% w porównaniu z końcem marca 2022 r. – należności od klientów indywidualnych wyniosły 81 mld zł, należności od podmiotów gospodarczych 80 mld zł.

Michał Gajewski, CEO Santander Bank Polska dołącza do zarządu FOB

Cieszy nas uznanie jury konkursu magazynu „Forbes”. W 2022 zysk sektora bankowego wyniósł ponad 13 mldzł, co oznacza wzrost rok do roku o 116,2 proc. Zwiększły się też pensje prezesówgiełdowych banków. Najlepiej opłacanym szefem był Michał Gajewski z SantanderBanku Polska, który zarobił ponad 6 mln zł – wynika z analizy Bankier.pl. Pandemia COVID-19 przyszła niespodziewanie i stanowi obecnie bezprecedensowe wyzwanie nie tylko dla banków, ale również dla pozostałych sektorów gospodarki. Odporność finansowa, ale też przyjęte modele biznesowe zostały wystawione na próbę.

Wywiad z Michałem Gajewskim, CEO Santander Bank Polska S.A.

Uważamy, że bycie trzecim bankiem pod względem sumy bilansowej w sektorze, a pierwszym wśród prywatnych, to dobra pozycja. Nie ścigamy się o wielkość bilansu, ale o doświadczenia klientów i miano najbardziej dochodowego banku w Polsce. Zgadzam się, skala odgrywa istotną rolę w sektorze usług finansowych.

W wysokości 789 mln zł oraz bardzo dobrych wyników inwestycyjnych i wzrostu rynku. Linie biznesowe O 7% r/r zwiększyła się liczba klientów Ethereum: USD / ETH (ETH) cyfrowych, a liczba transakcji mobilnych wzrosła o 31% r/r. Dla klientów msp możliwość sprawdzenia kosztów inwestycji w fotowoltaikę.

Dorota Strojkowska nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Banku i nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o z dnia 20 sierpnia 1997 r. Patryk Nowakowski nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Banku i nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o z dnia 20 sierpnia 1997 r. Lech Gałkowski nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Banku i nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o z dnia 20 sierpnia 1997 r.

Santander Bank Polska (wcześniejsza nazwa Bank Zachodni WBK) należy do grona Partnerów Strategicznych Forum Odpowiedzialnego Biznesu od 12 lat. W codziennej działalności przywiązujemy szczególną wagę do wspierania społeczności lokalnych oraz zrównoważonego rozwoju, a także przestrzegania najwyższych norm etycznych. Ponadto, dzięki projektowi Różnosprawni, chcemy zwiększyć zatrudnienie osób z niepełnosprawnością. Nie daj się oszukać Realizujemy działania o charakterze edukacyjnym, które aktywizują i wspierają osoby z niepełnosprawnością w środowisku pracy. Usprawnienia w produktach i usługach w ramach programu „Obsługa bez barier” to nie jedyne działania, jakie podejmujemy. Organizujemy również warsztaty finansowe, współpracując ze szkołami i uczelniami, ośrodkami integracyjnymi, organizacjami pozarządowymi oraz władzami lokalnymi.

Bardzo ucieszyła mnie informacja o transakcji. Jak powiedziałem, skala cały czas ma znaczenie, a to jest niewielki bank. Model działania funduszy private equity polega na tym, że kupują, budują wartość i sprzedają. Na pewno stopy procentowe dzisiaj bardzo pomagają rozwijać biznes, ale kiedy rozpocznie się okres spadku stóp, osiągnięcie rentowności może okazać się trudne.

Aktywnie współpracujemy także z samorządami, oferując nowe rozwiązania finansowania transformacji energetycznej i bezemisyjnego transportu publicznego. Wspólnie z Bankiem Gospodarstwa Krajowego sfinansowaliśmy zakup autobusów elektrycznych dla Poznania, dzięki czemu mogliśmy przyczynić się do poprawy jakości powietrza w tym mieście. W najbliższych latach będziemy konsekwentnie realizować strategię ESG. Mamy świadomość, że nasze zaangażowanie w zielone finansowanie i transformację gospodarki jest zarówno ekonomiczną koniecznością, jak i wyrazem odpowiedzialności za przyszłe pokolenia. Nasze usługi, rozwiązania, ale także działania pomocowe były doceniane i nagradzane w 2022 roku.

Nie będziemy także kredytować nowych kopalni węgla – do 2030 r. Nastąpi całkowita redukcja ekspozycji banku wobec producentów węgla energetycznego. Obecnie nikt nie jest w stanie oszacować, jak długo obowiązywać będą ograniczenia ani jak trwałe będą ich gospodarcze skutki. Nie wiemy nawet, jak długo będzie trwał stan pandemii. Skupiamy się zatem na działaniach, które zapewnią bezpieczeństwo oraz pomoc dla naszych klientów oraz pracowników, by w jak najmniejszym stopniu odczuli negatywne skutki tej sytuacji. Aktywnie uczestniczymy we wdrażaniu wielu inicjatyw zaproponowanych przez instytucje rządowe, a ponadto inicjujemy własne działania.

  1. W ramach projektu Santander Universidades razem z uczelniami wyższymi dajemy możliwości bezpłatnego dalszego kształcenia, zdobywania nowych umiejętności i pogłębiania wiedzy.
  2. Juan de Porras Aguirre nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Banku i nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o z dnia 20 sierpnia 1997 r.
  3. Zobowiązaliśmy się również nie finansować nowych bloków energetycznych opartych na węglu.
  4. Ukończył szkolenia w zakresie zarządzania oraz zarządzania ryzykiem, między innymi INSEAD International Executives Development Programme, LMC Consulting – Lilley Moncrieff Taylor.
  5. Odpowiada za rozwój kultury data driven z wykorzystaniem m.in.

Pandemia COVID-19 nie spowolniła zielonej agendy Unii Europejskiej, ani naszych działań w tym zakresie. Wydaje się, że wojna w Ukrainie, za sprawą rezygnacji z rosyjskich dostaw surowców, spowoduje przyspieszenie zielonej rewolucji – głównie w energetyce. Oznacza to, że cały sektor finansowy musi być jeszcze większym wsparciem dla krajowych firm energetycznych, ale także dla wielu gałęzi przemysłu, które do tej pory były zależne od surowców ze wschodu.

Jesteśmy instytucją, która ma wpływ na kształtowanie tzw. „nowej normalności” i będziemy działać tak, by była ona pozytywna dla naszych klientów, ale też dla całego społeczeństwa. Z sukcesem wprowadziliśmy na polski rynek pierwszą umowę kredytową ESG-linked (Environmental, Social and Governance), w której marża uzależniona jest od realizacji przez kredytobiorcę konkretnych celów społecznych i ekologicznych. W czerwcu zaktualizowaliśmy pakiet polityk sektorowo-środowiskowych i jednocześnie wprowadziliśmy nową politykę odnoszącą się do sektora górniczego i przemysłu metalurgicznego. Jako największy bank z kapitałem prywatnym w Polsce jesteśmy znaczącym uczestnikiem życia społeczno-gospodarczego. Zdajemy sobie sprawę z tej odpowiedzialności i nie unikamy jej.

Chętnie włączamy się w lokalne inicjatywy wspierające osoby z niepełnosprawnością w ich zainteresowaniach pozazawodowych, a także w takie, które przeciwdziałają wykluczeniu społecznemu i ekonomicznemu. Banki odgrywają zasadniczą rolę w procesie uporządkowanego przejścia na gospodarkę niskoemisyjną. Santander Bank Polska wspiera i będzie nadal towarzyszyć klientom w procesie transformacji energetycznej, finansując te projekty, które znacząco obniżają negatywny wpływ na środowisko i społeczeństwo. Konsekwentnie wspieramy i inwestujemy w zrównoważone projekty. Przypomnę, że byliśmy pierwszym komercyjnym bankiem, który w 2017 r.

Jako drugi co do wielkości bank w Polsce, należący do międzynarodowej Grupy Santander, czujemy również szczególną odpowiedzialność za rynek finansowy. Duży nacisk kładziemy na strategię odpowiedzialnej bankowości oraz budowanie świadomości wśród interesariuszy zarówno za pomocą autorskich inicjatyw, jak i działań realizowanych wspólnie z branżą. Naszą ambicją jest kreowanie trendów oraz tworzenie standardów w tym zakresie.

Jest to bardzo kosztowny i skomplikowany proces, ale pozwala skokowo zwiększyć skalę działalności. Michał Gajewski, prezes Santander Banku Polska, nadal wzbrania się przed fuzjami. Ubolewa, że pieniądze zamiast na gospodarkę idą do małej grupy kredytobiorców walutowych. O najważniejszych trendach i największych wyzwaniach w tym roku – pisze Michał Gajewski, prezes Santander Bank Polska.